“盤活閑置資源，不僅發(fā)揮閑置資源的作用，而且還增加了我們社區(qū)的集體收入。”說起這兩年盤活閑置資源工作情況，萬山區(qū)仁山街道貴苑社區(qū)黨支部書記周海介紹，作為萬山區(qū)的試點單位，貴苑社區(qū)成功探索出了一條適合自己發(fā)展的新路子。

近年來，萬山區(qū)以貴苑社區(qū)為試點，積極探索盤活易地扶貧搬遷點閑置資產(chǎn)，不斷變“沉睡”資源為“活力”資產(chǎn)，變“碎片化”經(jīng)營為“集約化”發(fā)展，切實為經(jīng)濟社會高質量發(fā)展注入新動能。

統(tǒng)籌謀劃活資源

一子落、全局活。為了推動閑置資產(chǎn)盤活，萬山區(qū)采取高位推進的方式，實行“街道統(tǒng)籌牽頭、部門協(xié)同聯(lián)動、社區(qū)具體落實”的工作機制，明確將盤活閑置資產(chǎn)納入社區(qū)集體經(jīng)濟工作，并通過會議定期對推進進度進行專題討論、通報總結，提出利用閑置資產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意見建議。

明確工作責任。仁山街道實行包保責任制，建立由街道主要領導親自抓、分管領導具體抓、包村（社區(qū)）領導直接抓的包抓責任制度，實行月調度，由包村領導幫助指導各村（社區(qū)）科學制定村級集體經(jīng)濟發(fā)展計劃。

同時，組建由街道自然資源所、農(nóng)業(yè)服務中心、村（社區(qū)）干部為排查人員的盤活閑置資產(chǎn)工作小組，針對辦公場所、地下室、商鋪等閑置資產(chǎn)開展“地毯式”摸排，確保底數(shù)清、情況明。

截至目前，仁山街道共摸排出閑置房屋1.6萬平方米，分別用于順合（貴州）戶外裝備有限公司、便民服務市場、停車場等民生項目。

分類施策見效益

基層工作要分類施策、因勢利導。

在管理自營盤活資產(chǎn)方面，仁山街道認真研判病灶、研究破題方法，探索“社區(qū)+物業(yè)”服務模式，在已開展市場物業(yè)基礎上，承接居民區(qū)物業(yè)服務，明確1名社區(qū)“兩委”成員專職負責物業(yè)管理工作，持續(xù)推進物業(yè)建設。截至目前，通過發(fā)展“物業(yè)型”經(jīng)濟獲得固定增收20萬元，吸納社區(qū)居民就業(yè)20余人。 “去年這個農(nóng)貿(mào)市場修起來后，我們的攤位也固定且規(guī)范了，曬不著太陽淋不著雨。”走進布局合理、配套齊全、干凈整潔的周家便民農(nóng)貿(mào)市場，不管是商戶還是居民都十分滿意。一改之前占道經(jīng)營、阻塞交通、環(huán)境衛(wèi)生差等問題，周家馬路市場在2023年迎來“脫胎換骨”。

如今，總面積600平方米的周家便民服務市場，設置61個固定攤位對外出租，社區(qū)集體每年獲得收益25萬元，幫助61名居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)。同時，閑置房屋也修整為廠房出租，實現(xiàn)年租金10萬元。

下好先手棋，打好主動仗。仁山街道還依托摸排出來的閑置資產(chǎn)，開展全員招商、以商招商，鼓勵有資金、有資源、有意愿發(fā)展的企業(yè)或“合伙人”共同開發(fā)，大力引進發(fā)展前景好、就業(yè)崗位多的中小微企業(yè)，助推群眾“家門口”就業(yè)。截至目前，利用閑置資產(chǎn)簽約落地企業(yè)超5家，預計年產(chǎn)值可達2000余萬元，帶動就業(yè)人數(shù)超300余人。

強化管理助發(fā)展

為了讓閑置資產(chǎn)盤活“見實效”，仁山街道堅持強化管理，通過實行集中統(tǒng)一監(jiān)管，建立出租資產(chǎn)全流程監(jiān)管機制，將出租資產(chǎn)的可行性審批、集中委托第三方機構評估、公共資源平臺交易、簽訂規(guī)范性合同等環(huán)節(jié)納入財政部門統(tǒng)一監(jiān)管體系，確保各管理環(huán)節(jié)依法合規(guī)、公開公正，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。

同時，打造資產(chǎn)管理平臺。針對盤活的停車場、微工廠、便民服務市場、商鋪等資產(chǎn)，線上推出“貴苑之家”APP和小程序，將資產(chǎn)位置、面積、產(chǎn)業(yè)類型等數(shù)據(jù)納入手機終端，資產(chǎn)存續(xù)狀態(tài)實現(xiàn)掌上查詢。線下組建“社區(qū)干部+居民+物業(yè)”專業(yè)維修服務隊，執(zhí)行閑置資產(chǎn)定期巡查制度，重點對閑置房產(chǎn)結構安全、消防安全、電氣安全進行全面檢查，建立巡查臺賬，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實消除閑置房產(chǎn)安全隱患。

此外，仁山街道還通過構建網(wǎng)格服務體系，嚴格落實“街道黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員責任區(qū)”五級基層組織架構，聚焦“維修維護服務、就業(yè)服務、業(yè)務辦理服務、營商環(huán)境服務”等，整合黨小組、志愿者、轄區(qū)單位等資源，充分利用居民微信群、走訪調研等方式收集資產(chǎn)存在的問題，對接職能部門進行一一化解，形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解問題的信息收集服務長效機制。（李堅）

編輯：冉景紅

二審：李蓓蓓

三審：向麗華

總值班：王能方